1月23日,2019奧普事業(yè)合作伙伴共創(chuàng)大會在杭州寶盛水博園隆重召開。同心聚力,攜手挑戰(zhàn),改革再揚(yáng)帆,總結(jié)2018年的經(jīng)驗(yàn),指出面對冷市場的戰(zhàn)略方針,懷揣奧普新夢想,重新整裝待發(fā)。
宏觀把方向
總裁方勝康在會上感慨,“過去的2018整個經(jīng)濟(jì)下滑,生意難做,讓他想起來26年前剛剛創(chuàng)立奧普的情景,那個最艱苦的時候,甚至把摩托車都賣了。創(chuàng)業(yè)一定是艱苦的,一定是困難的,只有改革,才能讓創(chuàng)業(yè)再揚(yáng)帆”
無論經(jīng)濟(jì)形勢如何變化,我們都要有挑戰(zhàn)精神,適應(yīng)市場,產(chǎn)生對困難的抗體。
對于2019年及未來的規(guī)劃,方總表示,“再艱難我們也不要怕,我們已有26年發(fā)展經(jīng)驗(yàn),所有經(jīng)濟(jì)性的問題都是周期性的。只要奧普事業(yè)合作伙伴緊緊地抱在一起,修煉內(nèi)功,培養(yǎng)人才,必將開創(chuàng)屬于奧普的新時代。”
微觀定節(jié)奏
宏觀環(huán)境的下行,引發(fā)大家恐慌,奧普執(zhí)行總裁吳興杰表示,我們應(yīng)該拋開紛繁現(xiàn)象與主觀情緒,回歸到銷售本質(zhì)。
冷思考主要從消費(fèi)者和渠道入手,分析現(xiàn)狀,抓住主要問題,從小戰(zhàn)勝。
2018年我們實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略、營銷、產(chǎn)品、店態(tài)、賦能的五大升級,未來奧普中長期發(fā)展戰(zhàn)略“全區(qū)域、全渠道、多品類”是應(yīng)對冷市場的唯一對策。
經(jīng)過冷靜思考,2019年如何熱啟動,吳總也為我們確定了未來的行動方針,拋開紛繁現(xiàn)象與主觀情緒,回歸銷售的本質(zhì)。
在80、90成為市場主力軍的情況下,我們要在渠道上深根細(xì)作,提高市場占有率;在產(chǎn)品的選擇上,要遵守從易到難、從小到大的原則,逐漸提升自身的產(chǎn)品力。冷思考后熱啟動,全區(qū)域、全渠道、多品類之路必將越走越寬!
貫徹落實(shí)戰(zhàn)略方面,奧普已有一批先行者,有了自身的心得,交流分享,傳遞自身經(jīng)驗(yàn),為所有的奧普事業(yè)合作伙伴們共創(chuàng)財(cái)富,未來持續(xù)給家創(chuàng)造溫暖、健康與美。
通過不斷地迭代升級和自身建設(shè),奧普有信心去面對未來的不確定性,一步一個腳印,從勝利迎接下一個勝利。
踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發(fā)!2019年,奧普將與事業(yè)合作伙伴一起,同心聚力,攜手挑戰(zhàn),改革再揚(yáng)帆!