隨著疫情的的有效控制，“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”逐漸提升日程，至少30%的家居企業(yè)已經(jīng)宣布“復(fù)工”。不少企業(yè)正加班加點的采取措施，減小疫情對企業(yè)經(jīng)營的影響。直播賣貨、直播招商，一切似乎都在好轉(zhuǎn)。但其實，對企業(yè)來說，遠(yuǎn)不到喘口氣，放松放松的地步。因為隨著復(fù)工企業(yè)越來越多，有些難題依然沒有解決。
此次疫情，對中小企業(yè)的影響，生存是第一位的，根據(jù)清華經(jīng)管學(xué)院的數(shù)據(jù)顯示，約85%的中小企業(yè)的腺肌瘤無法支撐到3個月。而且隨著疫情的，人力、供應(yīng)鏈?zhǔn)艿接绊懀赡苊媾R無原材料；原材料堆積、卻無法生產(chǎn)；生產(chǎn)了無法交付；無訂單；原有訂單取消等等，導(dǎo)致營收下滑。還要應(yīng)對供應(yīng)商催款等，可以說是內(nèi)外交困。但是只有活下去，才能有市場恢復(fù)后再戰(zhàn)的機會。
那么企業(yè)有哪些動作可以做？面對蕭條，稻盛和夫經(jīng)營方法論中提到以下五大對策：
激活全員營銷
爭取人人出業(yè)績，為企業(yè)爭取營收。疫情期間已經(jīng)比較明顯，直播、社群銷售、拼團等都做的不錯。
重構(gòu)產(chǎn)品及渠道
企業(yè)需要思考什么產(chǎn)品是用戶的剛需、痛點，高頻，在什么渠道上完成交付。疫情恢復(fù)期間，如何保證產(chǎn)品的交付和服務(wù)至關(guān)重要。尤其有一些家居類產(chǎn)品是需要線下服務(wù)的，如何做好服務(wù)的安全性。
徹底削減成本
只保留不可或缺的投入，能砍的盡量砍掉，斷臂求生。先挺過危機。
強化提升效率
用時間搶空間，提高人員效率。此次疫情期間，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字化管理功不可沒，其實近幾年，不少企業(yè)已經(jīng)逐漸切換至數(shù)字化管理，前幾天馬云向湖畔學(xué)員發(fā)出三點建議中就提到，要迅速學(xué)習(xí)數(shù)字化辦公、數(shù)字化生存。未來的企業(yè)，只分使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實體經(jīng)濟和不使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實體經(jīng)濟。數(shù)字化管理可能更高效的管理員工、供應(yīng)商、加盟商等，高效應(yīng)對。
重構(gòu)內(nèi)外關(guān)系
重新樹立伙伴，未來，老關(guān)系是資產(chǎn)，要盡力去開發(fā)新關(guān)系，并將之轉(zhuǎn)化成老關(guān)系。市場已經(jīng)從基于流量到基于顧客。第一要考慮能給顧客提供什么服務(wù)，尤其是老客戶，給與怎樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓其可以把你推薦給親朋好友，讓生意能夠快速的動起來；
正應(yīng)對如新冠肺炎一樣，沒有特效藥，全靠免疫力。其實對企業(yè)來說也是，面對蕭條，還是要靠內(nèi)功。晴天好耕地，雨天好讀書。在形勢好的時候可以多修外功，但在蕭條期，一定要修好內(nèi)功。
文章來源：吊頂網(wǎng)
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