隨著各大行業(yè)洗牌、巨頭產(chǎn)業(yè)升級(jí)和全球化布局的需求，時(shí)下的資本市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與整合的浪潮中。2017年11月10日，浙江友邦 集成吊頂 股份有限公司正式收購(gòu)浙江優(yōu)選電器有限公司。
公告簡(jiǎn)述
浙江友邦集成吊頂股份有限公司受讓李瑞山持有的浙江優(yōu)選電器有限公司20%股權(quán)（對(duì)應(yīng)注冊(cè)資本為人民幣200萬(wàn)元，尚未繳納出資），即以零對(duì)價(jià)受讓李瑞山的200萬(wàn)元出資權(quán)，本次股權(quán)受讓完成后，由浙江友邦集成吊頂股份有限公司履行200萬(wàn)元出資義務(wù)。同時(shí)浙江友邦集成吊頂股份有限公司以人民幣2734.43萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)浙江優(yōu)選電器有限公司新增股本1285.7143萬(wàn)股，增資后浙江優(yōu)選電器有限公司注冊(cè)資本變更為人民幣2285.7143萬(wàn)元。本次交易完成后，浙江友邦集成吊頂股份有限公司持有浙江優(yōu)選電器有限公司65%的股權(quán)。
企業(yè)收購(gòu)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最富有戲劇性、最引人入勝，充滿了利益角力與合縱的精彩故事。以浙江友邦集成吊頂股份有限公司收購(gòu)浙江優(yōu)選電器有限公司為例來(lái)說(shuō)明標(biāo)的公司能否給上市公司帶來(lái)可觀利潤(rùn)，從而為市值提供支撐！
投資方：浙江友邦集成吊頂股份有限公司
原股東：李瑞山
標(biāo)的公司：浙江優(yōu)選電器有限公司
浙江友邦集成吊頂股份有限公司是中國(guó)集成吊頂行業(yè)的締造者和領(lǐng)導(dǎo)者，是集成吊頂行業(yè)首家A股上市公司。浙江優(yōu)選電器有限公司成立于2013年，主要經(jīng)營(yíng)范圍為：家用電力器具、照明器具、五金配件制造、加工、批發(fā)、零售及研發(fā)。而雙方在此次交易中的重要內(nèi)容是：
原股東對(duì)標(biāo)的公司認(rèn)繳注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，實(shí)際繳納800萬(wàn)元，原股東擬將未實(shí)際繳納的200萬(wàn)元出資，即200萬(wàn)元出資權(quán)以零對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)讓給投資方，投資方應(yīng)按照本協(xié)議約定條款和條件實(shí)際繳納上述出資額；標(biāo)的公司本次全部新增股本1285.7143萬(wàn)股均由投資方認(rèn)購(gòu)，每股認(rèn)購(gòu)價(jià)格為2.1268元，投資方增資額為2734.43萬(wàn)元；投資方投資完成后，標(biāo)的公司注冊(cè)資本增加1285.7143萬(wàn)元，即注冊(cè)資本由原1000萬(wàn)元增至2285.7143萬(wàn)元。投資方增資額2734.43萬(wàn)元高于公司新增注冊(cè)資本的1448.7157萬(wàn)元全部計(jì)為標(biāo)的公司的資本公積金；此外，標(biāo)的公司董事會(huì)成員為3人，原股東委派1人，投資方委派2人。
此次收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了股東利益的最大化，友邦和優(yōu)選都需要借助一個(gè)外力來(lái)推動(dòng)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
對(duì)于友邦來(lái)說(shuō)：
一、將友邦和優(yōu)選的合作伙伴關(guān)系提升到了一個(gè)全新的水平。收購(gòu)優(yōu)選電器，友邦無(wú)論是在公司業(yè)務(wù)還是運(yùn)營(yíng)效率上，都如虎添翼；優(yōu)選電器的供應(yīng)鏈以及其電器產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，都有利于友邦持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局，符合友邦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。
二、友邦通過發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。與優(yōu)選協(xié)同穩(wěn)增量，有利于保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的持續(xù)性，更有利于公司市場(chǎng)多元化、規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
對(duì)于優(yōu)選來(lái)說(shuō)：
一、優(yōu)選電器作為友邦的控股子公司，能夠最大程度化地提高品牌的知名度。品牌知名度的提升對(duì)于優(yōu)選而言，是有助于品牌形象的提升，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定程度的曝光率。
二：未來(lái)，優(yōu)選電器的盈利狀況受運(yùn)營(yíng)管理、人員管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)銷售等方面的影響，友邦都將關(guān)注其運(yùn)營(yíng)、管理情況，確保投資的安全和收益。因此，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)選與友邦生產(chǎn)合作、技術(shù)合作與資本合作的跨越突破，確保了自身品牌的利益最大化。
給予我們的啟示
收購(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略的一種重要途徑，成功的收購(gòu)行為能有效地優(yōu)化企業(yè)之間的資源配置，促進(jìn)資源的集中和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變遷，有力地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。但企業(yè)收購(gòu)之后能否有效地運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵是雙方在企業(yè)價(jià)值、管理模式、制度建設(shè)等方面達(dá)成共識(shí)。溝通了解企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)以及核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，有利于雙方業(yè)務(wù)整合，更好地發(fā)揮協(xié)同作用。要知道收購(gòu)都是為了雙方實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)，提升盈利能力。
未來(lái)，友邦與優(yōu)選也必將以各自的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，綜合分析雙方的企業(yè)文化，剔除劣質(zhì)、保留優(yōu)點(diǎn)，從而達(dá)到“互通互融”的狀態(tài)。在相互尊重與理解中，實(shí)施被雙方普遍接受并符合雙方企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略要求和雙方人文環(huán)境要求的策略，從而實(shí)現(xiàn)雙方的品牌璀璨之路。
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