2024年1月17日，友邦吊頂YBS精益運營系統(tǒng)啟動會在友邦產(chǎn)業(yè)園內(nèi)隆重召開。
此次會議旨在總結(jié)過去一年的精益管理工作并明確2024年的工作方向。總經(jīng)理韓耘先生、副總經(jīng)理吳偉江先生和駱旭平先生等公司高層領(lǐng)導(dǎo)及精益管理骨干人員共同出席了本次會議。
值得一提的是，友邦吊頂YBS精益運營系統(tǒng)的名稱蘊含著獨特的意義。“Y”代表友邦的英文名“YOUPON”，“B”代表“Business”（業(yè)務(wù)/營運/精益），而“S”則代表“System”（系統(tǒng)/體系）。
回首過去
戮力同心，深化精益管理實踐
為了不斷提升公司中高層管理人員的精益意識和能力，友邦精益團(tuán)隊在過去的一年里組織了多項活動推動精益化轉(zhuǎn)型。從面向中高層管理人群的精益管理訓(xùn)練營到正式成立精益辦公室，再到精益管理常態(tài)化培訓(xùn)及精益改善周的落地……系列精益活動不僅提高了企業(yè)的運營效率和質(zhì)量水平，還培養(yǎng)了一批具備專業(yè)素養(yǎng)的精益管理人才。
在精益管理訓(xùn)練營中，來自各部門的精英共同探討和學(xué)習(xí)精益管理的核心理念和實踐方法。通過案例分析、實戰(zhàn)演練和團(tuán)隊討論等形式，參訓(xùn)人員深入了解了精益管理在企業(yè)運營中的重要性和應(yīng)用技巧。
為進(jìn)一步推廣和踐行精益管理，友邦成立了精益辦公室負(fù)責(zé)培育精益人才、推廣精益工具和營造精益氛圍，確保精益理念在公司內(nèi)部的落地生根。
在DM管理系統(tǒng)的實施過程中，通過早巡檢、鐵三角、站立式會議和晚復(fù)盤等工具，實現(xiàn)了每日、每周的PDCA循環(huán)。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ酱_保了工作的高效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。
此外，2023年全年友邦精益團(tuán)隊共開展了41期精益管理訓(xùn)練營，吸引了800+人次參與，這些培訓(xùn)活動從制造中心延伸到整個公司層面，為培養(yǎng)更多精益管理人才提供了有力支持。
2023年共開展了3場精益改善周并取得了顯著成果：陽臺柜3P生產(chǎn)準(zhǔn)備流程改善周，讓產(chǎn)能提升400%，生產(chǎn)周期縮短了50%。墻板線連續(xù)流項目則通過使用PQPR分析、5WHY等工具進(jìn)行需求分析，使用VSM價值流的工具尋找流程堵點，人效提升近60%。爆款電器SW標(biāo)準(zhǔn)化工作改善周也取得了顯著成果，根據(jù)改善目標(biāo)、現(xiàn)狀把握、原因分析對策實施和對策驗證五大原則，推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的精益改善，改善想法落地后實現(xiàn)產(chǎn)能提升超20%。
在行業(yè)交流方面，友邦積極與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行交流與合作。通過參觀公牛、美的等先進(jìn)企業(yè)制造現(xiàn)場，深入交流公牛BBS及美的MBS運行情況，學(xué)習(xí)他們在精益生產(chǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的先進(jìn)經(jīng)驗和實踐案例，共同探討行業(yè)發(fā)展趨勢和未來挑戰(zhàn)。
回顧2023年，友邦在精益管理的道路上不斷探索與實踐。從精益訓(xùn)練營到常態(tài)化培訓(xùn)和具體的改善項目實施，再到外部交流，公司逐漸形成了獨特的精益管理體系。在未來的發(fā)展中，友邦將繼續(xù)深化精益管理實踐，努力實現(xiàn)高效、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。
展望未來
堅定前行，精益求精追求卓越
最后，總經(jīng)理韓耘先生對全體同仁提出了新一年的期望和要求。他強(qiáng)調(diào)，在2024年的工作中，要以實際業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點，持續(xù)推進(jìn)精益管理，使用精益工具創(chuàng)造價值。要持續(xù)學(xué)習(xí)各先進(jìn)企業(yè)的精益經(jīng)驗，不斷完善并探索出適合友邦自己的精益運營系統(tǒng)。
他還明確了2024年的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出圍繞三個階段展開精益變革：創(chuàng)造精益變革環(huán)境、精益變革試點突破、鞏固成果持續(xù)改善。秉持戰(zhàn)略牽引、自上而下、全員參與的總體方針，未來，友邦將致力于打造全球集成吊頂品質(zhì)最優(yōu)、交付最快、成本最優(yōu)的生產(chǎn)基地。
文章來源：友邦吊頂
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